老板絕不能重用的三種員工, 遲早將公司拖下水
來源:互聯網 日期:2019-10-10 瀏覽 479 次

職場上,老板是伯樂,慧眼識珠,懂得識別英才并加以栽培、管理,懂得用人、用對人,這是企業發展的決定性因素,也是企業的競爭力所在。

在發現千里馬這個問題上,非常考究老板的眼光,有些員工能力強,但不一定能成為管理者,而有些人管理能力雖然不錯,人品卻值得考究。

因此,老板在任人用人之時,就很有必要綜合評判了,以下三種人,建議老板們不能輕易重用,否則拖公司下水!

第一種人:人品有問題。

職場上不能排除有些人工作能力很強,專業技能也是杠杠的,但三觀卻不正,經常有一些不可思議的想法。或者在看待問題的時候總會有一些觀念有悖道德,違反原則。

這種人能力雖然不錯,但作為老板不要因為看重其能力就忽視人品這個關鍵要素。如果讓一個人品有差的人當管理者,很容易把整個企業帶跑偏,其他員工也會不滿這種人成為自己的領導。

第二種人:見利忘義。

見利忘義之人只為自己利益著想,極度自私,只要是對自己有利的,什么事情都狠得下心做得出來。吃里扒外、拜高踩低、里外勾結,什么手段都使得出來。

重用這種人,公司利益分分鐘敗在這種人手里,他們才不管老板對自己的提拔之恩情,甚至在利益面前出賣公司,把公司拖下水。

第三種人:對公司認可度不高。

老板重用人才,也是為了穩定人心,在發揮下屬主觀能動性提高公司競爭力和業績水平的同時帶動公司整體的發展。

而如果員工本身對企業的認可度并不高,任老板你怎么重用,他也并不是十分效忠企業和管理者,如此半推半就的“重用”,似乎也對企業起不了什么作用。

因此,老板在用人之道上,還要認準“人才”,否則,用人不善也會造成企業損失。

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